在研究中国企业的特点的基础上，我们需要能够整合中国企业管理资源和品牌资源的工具——也就是“中国式CI”。
当我们谈论CI时，我们必须明确的我们谈论的内容，是专门针对中国企业的。
中国企业现阶段的特点是什么？
1、企业管理资源需要整合；
2、企业品牌资源需要整合；
3、要做上述的整合，需要一个工具；
4、中国式CI，就是这样一个工具。
我们把中国式CI称为——中国企业经营一体化——中国企业管理和品牌一体化的工具。
中国企业CI网，全部的工作就是帮助中国企业：从一般企业，成为品牌企业（也是高效益的企业）。
需要说明的是——CI在世界各国的发展，是经历了不同的目标和过程。
CI最初发源于美国，当初主要是作为品牌的个性化识别设计，而引起企业界的重视。
然后，CI进入日本，当时正在走向国际化的日本企业，将CI的内涵扩大，以适应日本企业整合企业资源、实现企业与品牌一体化的需求。
在上个世纪80年代，CI进入中国，经过近30年的发展，中国企业CI网的专家组逐渐深刻认识到：中国企业对CI的需求，是整体性的，是对企业品牌与经营一体化的需求。
也就是说，中国企业的CI，是适合中国企业现阶段管理和品牌需求，具体包含了——MI（企业理念统一）、BI（企业行为规范统一）、VI（企业品牌形象统一）。通过实现MI（企业理念统一）、BI（企业行为规范统一）、VI（企业品牌形象统一）的三个统一，一个一般的企业就转变成为品牌企业。
中国式CI的使命，主要是实现企业理念、企业行为、企业品牌形象的3个统一。
中国企业现阶段缺乏的是管理。
中国企业现阶段缺乏的是品牌。
中国企业现阶段缺乏的是定位。
中国企业现阶段缺乏的是坚持。
中国企业CI网、中国企业CI网专家组，将帮助中国企业管理简易化、品牌简易化、经营简易化。
简易化不是简单化。
简易化，就是指——中国企业CI网——通过直接向企业提供24小时在线的管理和品牌资料下载、24小时在线管理与品牌辅导，直接帮助千千万万个中国企业快速收到管理轻松、品牌出众的改良效果。
简易化，就是中国企业CI网帮助中国企业实现MI（企业理念统一）、BI（企业行为规范统一）、VI（企业品牌形象统一）的三个统一，让一个个一般的企业就转变成为高效益的品牌企业。
附录：
(一)MI部分要设计和实施的主要内容：
企业文化
员工手册
经营方针
经营战略
经营创新
全员培训
(二)BI部分要设计和实施的主要内容：
经营计划
规范流程
规章制度
岗位说明
招商连锁
生产管理
销售管理
营业管理
(三)VI部分要设计和实施的主要内容：
企业标志
产品商标
企业标准色
标准字体
基本组合
应用系统
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